为提升南（nán）方泵业工厂管理层的管理能力，同时贯彻标准化（huà）、规划化的执行（háng）能力，南方泵业生产规划中心（xīn）开展了为期两天的2022年“同（tóng）心合力，众心成城”半年度（dù）会议，从典型优秀案（àn）例分享、主题演讲、“我的一天”分享、团建拓展活动四（sì）个方面展开，从（cóng）而突出现状问题、展现优秀案例、表现管理能力、深化团队合作。

　　2022年7月15日上午（wǔ），在灼热的朝阳下，参会人员陆（lù）续进入会场，主持人（rén）的简单开场白（bái）后，会议正式开（kāi）始。首先是由南（nán）方泵业股份有限公司副总（zǒng）经理杨建军（jun1）先生致辞：这次年半年度会议和以往不同，改变了文字式的PPT汇报，采用了案例和主题点分享讨论的方式开（kāi）展，希望在座（zuò）的主管们能在会（huì）议中学习、反思，从而提升自己的管理能力。
?

　　杨总致辞结束后，进入*个会议主题：典型案例讨论，即（jí）针对实际发生的典型案例进行分组（zǔ）讨论，全程开放式头脑风暴（bào），气氛（fēn）活跃（yuè）。典（diǎn）型案例有来各工厂生产线事项的，也有来（lái）自职能部门的。
?

　　通过典型案例讨论，各小组成员提供了不少建设性的意见，参（cān）会人员从中既了（le）解新知识也学到（dào）了管理工具的运用。与会嘉宾和各工（gōng）厂总经理也（yě）对每个典型案例（lì）做了点评、分享自（zì）己的管理思路。

　　会议的第二项议程：主题问题演讲（jiǎng）。会场随机抽签问题点（diǎn）作为演（yǎn）讲主题（tí），每（měi）人上台进行3分钟分（fèn）享，内（nèi）容包括人员管理、供应链、交（jiāo）期、设备管理（lǐ），安全管理等一系列生产日常管理中会碰到（dào）的问题点。
?

　　通（tōng）过各位主管（guǎn）的分享，我（wǒ）们看到了身为生产基层管理（lǐ）者，在面临各（gè）类突（tū）发状况时的应变能力，也看到了他们把工作做好的信心（xīn）和信（xìn）念（niàn）。

　　7月16日上午是会议的第（dì）三项议题：“我的一天”分享。主要为管理人员（yuán）每日工作（zuò）内容研讨（tǎo），启（qǐ）发管理人（rén）员反思每日工（gōng）作重点。
?

　　通过每位主管分享描述自己每日工作，同岗位同事点评、上级领导点评等，让大家取长补短，有效促进了各部门间的交流协（xié）作。各工厂总经理也对每位主管的分享做了点评和指导。

　　下午是会议的*后一个议题：团建拓展。在教官的指（zhǐ）导下，六个队分别设计（jì）自己的队标LOGE、口号，进（jìn）行各项目的竞技比赛。每个项目都需要团队内所有人的相互配合、分（fèn）工合（hé）作，任何一（yī）个人（rén）的失误都会造成团队的失败。

　　会议（yì）*后，杨总做（zuò）了总结发言，强调主管们应该思考如何组（zǔ）建团队。杨总的发言简洁而有力，表达了对生产规划中心的殷切希望。
?

　　值此，2022年南方泵业生产（chǎn）规划中心（xīn）半年度会议圆满落幕（mù），未（wèi）来道阻且长，但请勿怯场，需勤勉自励！

　　本文系南方（fāng）泵业投稿，不代表（biǎo）本站的观点和立场。文章（zhāng）内容仅供参考，若涉及侵权，请及时联系本（běn）站处理。图片授权发布，版权归原作者所（suǒ）有。